然后，手机响了，来电显示，年糕。

手机铃声吓了卢兴伟一跳，猝不及防下他差点扔了手机，好在最后一秒反应过来抓紧了，接通了电话。

他不说话，对面也不发一言，两人同时沉默了十秒，又同时开口，“我，”“你。”说完，又同时住口。

对话气氛有些紧绷，像是有些东西在这头的他与那头的高廉之间流动，充斥着心情紧张，不好意思与歉意，还有那么点子心虚。

这时高廉轻笑，“你先说。”

卢兴伟咬住下唇，“不，你先说。”

“好，那我先说。你什么时候过来安北？我们当面谈谈，心平气和地谈谈，我们都不发火，好么？”

卢兴伟不解为什么不现在就说，他口气有点冲，“现在不能说？”

高廉好脾气地说，“当面说更有效果，我不想你再有一丁点误会。”

这句话取悦了卢兴伟，他又再次咬住下唇，按捺住急迫的心情，嘴上却不依不饶，“哼，行，我就看你能说出什么花来。”

高廉仿佛看到这边卢兴伟傲娇的小表情，“再花也得你喜欢才行。”调笑了一句，“你什么时候过来？”

卢兴伟更傲娇了，“等我哪天有空，就去。”说完，啪叽，挂了电话。

电话的对面的高廉一怔，回过神来连连摇头，吵这场架倒是让卢兴伟的小脾气见涨。

高廉电话打来之后，卢兴伟终于高兴了一点，他的脾气就像一阵龙卷风，来也快去也快，眨眼间消失不见，双变成了以前那个宽容的好老板，锋锐将近三个月的顶级龙卷风终于消散。

众人鼓掌欢庆，纷纷向单总表达感激和爱戴，感谢单总于危机之中解救他们狗命，极大地帮助了单文娟融入集体，消除隔阂，顺利铺开更友善的上下级关系。

单文娟表面谦虚，对于感谢来者不拒，这只是她不辞辛劳，勇于任事的一点小小酬劳，她该得的。

就在锋锐内部关系更趋于和谐的时候，卢兴伟还在晾着高廉。他一直没确定行程，也没任何通知，似乎打定了主意要作突然袭击。

而身在安北的高廉在等了几天之后，也猜到了卢兴伟的心思，他不慌不忙，不焦不躁地安心等着。

新一轮的耐心比拼又开始了，而高廉也好，卢兴伟也好，都觉得在坚持这方面，从没输过。

单文娟暗暗观察了几周，卢兴伟虽然不再骂人了，但他的神态还隐隐透着咬牙切齿，两人还在僵持着。

对于此，单文娟惟有送一对大白眼给这俩不省心的货，然后该吃吃，该喝喝，坚持不掺和。

高廉已经在安北初步站稳了脚跟，不论是对于锋锐的开发的生产AI，还是对于车间使用的各种设备工装，以及安北新工厂整个生产的全流程，各种细节，各种参数，整体架构也都越来越熟悉。

证据就是单文娟归□□锐内部工作有所调整，谭荟回玉安呆了一周，在此期间，项目进度一点没受影响，锋锐团队成员在高廉的指导下，百分百精准完成了预定的工作，无一疏漏，甚至比谭荟带领团队时效率更高，完成度更好。

而这种对于进度和效率的把控消除了潘越和荣景高层最后一丝迟疑，他们现在极为认可高廉的能力，所以他们提出了新的要求，目前锋锐的方案只能提升效率15%，有没有提升的空间与可能？

毕竟锋锐的初始设计是23%，而最优匹配可能达到30%，15，只是目前设备能力下的妥协，对于安北新工厂来说，仅仅只有15是不能满足荣景的期望的，也不能满足荣景日益扩张的商业版图。

所以，高廉，必须要承担起这个责任来，为荣景找到一条出路，解决桎梏，让荣景可以再次腾飞。

对于这个要求，高廉是不例外的，自从将前因，工装精度造成的崩盘，后果，程度重调导致效率下降，这两者串连起来，其实荣景和潘越的企图显而易见，而高廉在接受这份工作时便有所预料，也有所准备。

目标是很艰难，但也不是一点可能性都没有，更重要的是，这对高廉是个挑战，能解决他就更上层楼，不能解决，那他需要更加努力精进。

他享受这种拼尽全力，创造未来的过程。

他接受了潘越的命令，不过，也重申了自己的看法，难度比较高，需要更多的时间，有可能在锋锐撤场前都完成不了，这一点希望公司做好心理准备。潘越拍板，没问题，只要能解决问题，他和安北，都可以等。

高廉又开始了新一轮的忙碌，从不可能中找可能，需要付出更多的辛勤与汗水，而他与他的团队已经做好了准备。

首先，他召集团队头脑风暴，绘制流程图，5W，5M，鱼骨，。。。，统统用上，不管是再细微的一丝可能，只要能有所帮助，就值得花费时间与精力去深入挖掘。

其次，这是非常有难度的目标，那么使用项目管理的方法运作这个研究是最保险且可控的，他要求宋孟担任项目经理，带领团队进行开发与研究，评估项目可行性，评估风险，编制项目计划，编制财务计划，编制人员清单，立项，召开项目启动会，监控与追踪项目进度等等工作，以尽可能减少风险，按期推进。

最后，奖惩，成功有奖励，失败有惩罚，在开始之前就拿出行之有效的奖惩制度才能激发大家的自主能动性，为此，他专门与潘越恳谈了很久，考虑到这个项目的难度，希望公司能拿出一笔专门的奖金对最大贡献人员进行奖励，同时既按贡献度对项目参与人员当年评级进行额外加分，还会评选杰出贡献对其进行表彰。

而惩罚上，如果没按时按量完成项目进度，则会对当年评级进行减分，也不排除警告，两次警告后通报批评，两次批评后记过等其它各种形式惩罚措施。

这些奖惩措施也比较常见，没并没有太过标新立异，唯一有所区别的是别的项目奖励与惩罚只有一种两种，没有如此多样化，但不可否认，措施的多样化带来了更多的灵活性，而灵活就意味着多变，变则通。不拘泥于成规，才会显现更多可能，制度桎梏的越多，越能扼杀思维的活跃度，可能就越来越小，逐渐丧失。

在这一套组合拳下，团队里的大家都充满着干劲，毕竟，人生在世几十年，总要做点什么，也毕竟，相较昌和，在这里，付出努力就能得到收获，除了技术不用考虑其它因素，不用勾心斗角，快哉，壮矣。