黄胖胖点头表示认同："这种'价值漂移'确实是个关键问题。在中国的职业教育改革中，我们特别强调'元价值能力'的培养——即对价值本身进行反思和重构的能力。当技术和环境快速变化时，固定的价值判断可能很快过时，但元价值能力却始终有效。"

摩根先生总结道："看来，应对技术迭代加速的关键不是简单地加快决策，而是重新设计决策系统——包括认知负载管理、分布式协作、价值重构等多个维度。这也解释了为什么那些真正成功的科技企业往往不是反应最快的，而是最善于在变化中保持战略定力的。"

科恩教授补充道："决策周期延长未必全是负面现象。在某些情况下，它可能反映了更全面、更深入的思考过程，最终导向更优质的决策。"

拉奥主席点头表示赞同："印度古老智慧中有一句谚语：'在混乱时代，停下来思考是最大的勇气'。或许，决策周期的适度延长正是创业者应对复杂性的理性选择。"

黄胖胖总结道："综合大家的观点，我们可以得出这样的结论：技术迭代加速影响创业决策周期的机制是多元的，包括选择过载、认知负载、价值漂移等多重因素。应对策略也应当是系统性的，需要从认知能力提升、决策流程优化、价值观重构等多个层面协同发力。最关键的是，我们需要超越'快就是好'的简单逻辑，构建一个能够在加速环境中维持决策质量的创业教育和支持体系。"

主持人宣布："第五轮讨论时间到。请各位为对手的观点评分。"

评分结果显示，黄胖胖获得了最高分，摩根先生紧随其后。

摩根先生向黄胖胖伸出手："黄博士，您的'分布式认知'理念给了我很大启发。在硅谷，我们可能过于强调个人英雄主义，而忽视了集体智慧的力量。"

黄胖胖握住摩根的手："谢谢您的肯定。硅谷的创新精神和冒险文化也是我们学习的榜样。东西方思维的结合或许能为技术时代的决策难题提供新的解决方案。"

主持人宣布："请各位稍事休息，下一轮辩题将是'职业教育国际合作如何应对全球化挑战？'"

会场内外，与会者热烈讨论着第五轮辩题的精彩观点。星光透过玻璃穹顶洒落，似乎也在倾听这场智慧的盛宴。

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