"但金融是高度监管的行业,你们如何应对合规挑战?"老李问道。
王思远点点头:"这确实是我们面临的最大挑战。我们组建了专门的'监管科技'团队,将合规要求编码到系统中,实现'合规即代码'。尽管如此,我们在获取金融牌照方面确实遇到了一些困难,这也是我们目前主要通过合作模式运营的原因。"
离开前,王思远强调:"我们相信,金融的未来是开放、分布式的生态,而不是封闭、中心化的机构。这种愿景源自我们的技术背景和思维方式。未来的金融将重回本质——作为经济的基础设施和社会的血液,而不是复杂的中介体系。"
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晚上的讨论热烈而深入。
"融信科技的模式更可靠,"老李分析道,"他们深刻理解金融本质和监管要求,技术是手段而非目的。金融科技失败的案例中,有67%是因为忽视了金融的特殊属性和风险。"
"但云金服代表了未来,"林夏反驳,"他们不是简单地数字化现有流程,而是从零重新思考金融服务。我们的研究显示,由技术背景高管领导的创新更可能产生颠覆性结果,尽管成功率较低。这是典型的高风险高回报模式。"
王工补充道:"关键是学科背景带来的认知差异。我们的数据表明,不同学科训练塑造了高管的问题定义方式。金融背景的高管倾向于从风险管理角度看问题,而技术背景的高管则从效率和用户体验出发。前者可能更保守但更稳健,后者可能更激进但更有创造性。"
徐老谋子若有所思:"这让我想起了我们之前讨论的探索与开发平衡。融信科技更注重开发现有知识,云金服更偏向探索新领域。两者各有价值。"
黄胖胖一直静静地倾听,最后站起身来,走到白板前:"我想分享一个更有趣的发现。"
他在白板上画出一个双轴图表:"横轴是高管团队的学科多样性,纵轴是创新的突破性程度。我们的研究显示,存在一个'最优多样性区间'。当多样性过低时,视野局限;当多样性过高时,协同困难。最佳点通常是在3-4个核心学科背景的平衡组合。"
黄胖胖继续分析:"更重要的是,我们发现不同的创新阶段需要不同的学科主导。概念创造阶段,技术和设计背景更有优势;商业模式构建阶段,商科背景更有价值;规模化和稳定运营阶段,工程和运营背景更为关键。这就是为什么许多成功的创新企业会随着发展阶段调整领导团队构成。"
他在屏幕上展示了一组纵向研究数据:"我们追踪了500家初创企业六年的发展轨迹,发现那些能够根据发展阶段适时调整高管团队学科构成的企业,其存活率比固定构成的企业高出47%,估值增长快78%。这表明学科多样性需要动态管理,而不是静态配置。"
"那么融信科技和云金服哪个更好?"林夏问道。
黄胖胖笑了:"它们代表了数字金融的两条路径,各有所长。融信科技更懂金融本质,风险更低,增长更稳定;云金服更具颠覆性,增长潜力更大,但不确定性也更高。"
他又指向数据:"最有趣的是学习效应。我们观察到一个现象:随着时间推移,这两类公司在相互学习——传统金融出身的团队在强化技术思维,技术背景的团队在深化金融理解。那些能够实现'跨学科学习'的高管团队,其企业的创新持续性比单一学习路径的企业高出76%。"
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投资决策会上,黄胖胖提出了一个出人意料的方案。
"我们将同时投资融信科技和云金服,但有一个特别条件——两家公司需要建立'跨学科学习合作',定期交流不同视角下的创新方法论。"
他展示了一组数据:"研究表明,当不同学科背景的团队在竞争中保持开放学习状态时,整个行业的创新速度会提高37%。这种'竞合'模式比纯粹的竞争或合作都更有效。"
"这听起来很理想化,"徐老谋子质疑,"竞争对手会愿意分享吗?"
黄胖胖胸有成竹:"已经沟通过了。两家公司都认识到,金融科技的真正对手是传统金融的惰性和纯技术的局限性。建立学习联盟对双方都有利。事实上,我们的数据显示,那些参与跨学科知识网络的企业,其创新专利的引用影响力平均高出同行53%。"
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三个月后,融信科技和云金服联合发起了"金融科技创新学院",邀请金融、科技、监管、设计等多领域专家定期研讨。这个看似学术的平台,实际上成为了两家公司交流创新方法论的重要渠道。
研讨会上,李维德和王思远分享了各自的创新理念。
李维德说:"我们正从金融视角理解技术,也在尝试用技术思维重新看待金融问题。这种跨学科视角让我们发现了许多传统金融中被忽视的创新机会。"
王思远则表示:"通过与深谙金融本质的团队交流,我们认识到技术创新必须尊重金融的核心属性——信任和风险。我们正在学习如何让技术创新更好地服务金融的本质需求。"
黄胖胖作为嘉宾点评道:"数字时代的创新不再是单一学科的游戏。真正的突破往往发生在学科边界的交叉地带。我们的研究发现,那些能够整合多学科视角的企业,其创新的商业价值比单一学科视角高出2.6倍。"
六个月后,两家公司推出了合作产品——"信云金融操作系统",结合了融信科技的风控能力和云金服的技术架构,迅速成为市场新宠。项目负责人是两家公司各派出的跨学科团队共同组成。
会后,有记者问黄胖胖:"您认为未来金融科技的创新方向是什么?"
黄胖胖笑着回答:"众生皆高智商,但智慧在于融合。未来的金融科技需要金融、技术、心理学、社会学等多维度的交叉创新。企业要培养的不是单一学科的专家,而是能够跨学科思考和沟通的'T型人才'。"
他看着远方,若有所思:"下一回辩论赛,我们会探讨另一个有趣的问题——高管的学习能力如何影响企业的创新适应性?特别是在技术和市场快速变化的环境下。敬请期待。"
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