董大伟说话向来是说一不二的，连易见知道事情的严重性了。

所以在七月份绩效指标下达时，连易见格外的谨慎了，一直没有合适的机会去跟夏开群说绩效的事情，今天碰到了，也就很自然的说了出来。

刚刚夏开群说的也确实很有道理，连易见回道：“夏大爷，你赢了，下午一会儿到家了，我就在公司办公系统中给你发客开工作量支持单，以后任何人包括我找你，全部都需要发客开工作量支持单。”

“那老王找我接私活呢？这个怎么算。”

北京智慧互联有限公司的老总们，都会背着总部用区域的客开或者实施资源去做外面他们单独接的项目。

老总们所接的项目是不会进入到公司项目档案和盘点中的。

为了防止区域区总们过分的薅总部的羊毛，总部交付部总经理董大伟和PMO总监宫展研究出了工时这个工具出来。

总部要求所有的客开和项目经理必须每天都要去系统中填写工时，所填写的工时与所负责的项目是一一对应的关系。

每个项目经理和客开的工时每周不少于40个，工时又与每月的绩效考核挂钩，这部分的绩效考核是系统自动抓取的，人为无法进行干预。

真的是上有政策，下有对策。

北京智慧互联公司总部制定的这种填写工时的方式稍微缓解了老总们薅羊毛的程度，但是并没有从根儿上杜绝区总们贪污的风气。

区总们还是利用区域的资源做着自己的私活，他们兜里赚的满满的。

四年大区总，百万雪花银，这两句话一直在北京智慧互联有限公司流传着。

即便北京智慧互联有限公司的区总每个地方都是四年一轮换，但是贪污腐败，从上到下，依旧很严重。

“你就发别的已经验收项目的客开工作支持单，总部如果查起，到时候我再去解释。”

针对公司已经验收的项目，除非特殊情况，比如系统出现了bug或者出现了不明情况的宕机，不得不需要客开介入，项目经理才可以发客开工作支持单。

有了连易见的保障，夏开群回了个“行”字，又继续刚才的话题道：“易见，我怎么觉得你对潘露露意见好像很大，我印象中露露妹纸没有招惹你。”