清晨七点四十五分，黄鸣站在凯悦酒店大堂，整理着自己的西装领带。这是他这次旅行特意带的唯一一套正装，为的就是辩论赛开幕式，没想到现在派上了另一种用场——与黄胖胖基金会创始人黄志远的私人会面。

黄鸣轻拍了拍装在内兜里的笔记本，这是他的信心来源。过去几天的思考和记录，不只是文字，更是他认知旅程的见证。

电梯里，黄鸣回想起自己五天前初到会场时的情景——只是一名普通的博士生，带着学术好奇心旁听一场辩论赛。短短几天，他经历了思想的碰撞、理论的启发、实践的体验，以及昨天突然的角色转变。现在，他即将面对这位神秘的基金会创始人，黄胖胖辩论赛的幕后推手。

"叮"的一声，电梯到达27楼。走出电梯，黄鸣按照指示牌找到了会议室。轻轻敲门后，他听到一个熟悉的声音："请进。"

推开门，黄鸣愣住了——坐在窗边的正是他第一天在咖啡馆遇到的那位白发老人，黄志远董事长。

"啊，是你！"黄鸣惊讶地说。

黄志远微笑着站起身："不必惊讶，黄先生。我们的第一次相遇并非完全偶然。坐吧，我们时间不多。"

黄鸣有些局促地坐在老人对面。清晨的阳光透过落地窗洒在会议桌上，照亮了桌面上的一份文件和一个鲜红的印章。

"咖啡？"黄志远示意一旁的咖啡壶。

"谢谢。"黄鸣点点头，给自己倒了半杯。

"我想你一定很好奇，为什么我会在咖啡馆'偶遇'你，为什么特意邀请你参与昨天的工作坊，以及为什么今天单独见你。"黄志远直奔主题。

黄鸣诚实地点头："确实很好奇。"

"一切要从三个月前说起。"黄志远喝了一口茶，"那时我正在思考如何推动一个全球性的认知基础设施建设计划。我们有资金，有愿景，但缺少合适的人——那种既懂认知科学理论，又能将理论落地为实践的人才。"

他拿出一份论文，黄鸣惊讶地认出那是自己发表在《行为与脑科学》上的文章，题为《认知偏差的文化变异性与干预策略调适》。

"我的团队在全球范围内搜寻相关研究，你的这篇论文引起了我的注意。"黄志远解释道，"它不仅有扎实的理论基础，更难得的是对实践应用的关注——你设计的'文化适应性认知干预框架'非常符合我们的需求。"

黄鸣惊讶于自己的学术工作竟被这样一位影响力人物注意到。那篇论文是他的博士研究核心，但在学术圈的反响并不特别热烈。

"我们本打算直接联系你，但后来我想到一个更好的方式——黄胖胖辩论赛。"黄志远继续道，"与其告诉你我们在寻找什么样的人才，不如让你亲身体验这个领域的前沿思想碰撞，然后观察你的反应和思考。"

黄鸣恍然大悟："所以我'抽中'旁听资格并非偶然？"

"不完全是。"黄志远微微一笑，"资格是公开抽选的，但我们确实增加了你的中选概率。第一天在咖啡馆的相遇也是我的安排——我想在正式场合外观察你的思维方式。"

黄鸣回想起那次谈话，当时他并不知道对方身份，坦率表达了自己的观点。现在想来，那可能是一次温和的"测试"。

"昨天的工作坊是最后一步。"黄志远说，"我想看看你能否将复杂的理论讨论转化为可操作的框架，以及你在团队协作中的表现。你的表现——坦率说，超出了我的预期。"

黄鸣谦虚地低下头："我只是尽力整合了各位专家的观点..."

"正是这种整合能力最为难得。"黄志远语气真诚，"现代社会最缺乏的不是专业知识，而是能够连接不同知识领域，构建整体视野的综合思维。你在这方面显示出了非凡潜力。"

他推过桌面上的那份文件："这就是我今天见你的目的。认知解放计划需要一位执行主任，负责协调全球各地的项目实施。我想邀请你担任这一职位。"

黄鸣震惊地看着文件，那是一份正式的聘书，上面清楚地写着职位描述、待遇条件和工作职责。这不是一个学术职位，而是一个可以直接影响全球数百万人的实际行动岗位。

"我...我没有这方面的经验..."黄鸣有些结巴。

"没人天生就有这种经验。"黄志远平静地说，"重要的是思维方式和学习能力。你的学术训练给了你理论基础，过去几天的体验让你了解了实践维度。剩下的，可以在工作中学习。"

黄鸣深吸一口气，感到既兴奋又忐忑。这个机会来得如此突然，远超出他的预期。他原本规划的道路是完成博士学位，然后进入大学或研究机构从事认知科学研究。

"我需要考虑我的博士学业..."黄鸣犹豫道。

"当然。"黄志远点点头，"我已经与你的导师陈教授沟通过。如果你接受这个职位，基金会将资助你的研究，你可以将认知解放计划的实践作为博士论文的一部分。这不是学业的中断，而是将理论研究与实践行动相结合的机会。"

黄鸣惊讶于老人的周密安排，甚至已经联系了他的导师。他翻开聘书，仔细阅读职责描述：协调全球十个试点项目实施、整合研究成果与实践经验、推动认知工具的本地化应用、建设全球认知数据共享平台...这些工作既具挑战性，又与他的研究兴趣高度一致。

"为什么是我？"黄鸣抬起头，直视老人的眼睛，"肯定有比我更资深、更有经验的人选。"

黄志远的目光变得深邃："正因为你不是最资深的，所以更合适。资深专家往往已经形成固定的思维模式，而认知解放工作本身需要开放的思维。你的跨学科背景、整合能力和对新观点的接受度，正是这个职位最需要的素质。"

他顿了顿，补充道："更重要的是，你显示出一种难得的品质——学术严谨与人文关怀的结合。你不只关心数据和模型，更关心这些工作如何影响实际生活中的人。记得你在工作坊中特别强调文化适应性和本地参与的重要性吗？这正是我们希望项目始终保持的核心价值。"

黄鸣回想起这几天的经历，每一次对话和观察似乎都是这个选择的铺垫。从王海伦带他见小企业主和中学项目，到杜康平教授分享国家认知转型的历史，再到昨天工作坊中各位专家的协作——这一切让他逐渐意识到认知科学不只是实验室中的理论，更是可以改变个人命运和社会轨迹的实践力量。

"我需要多长时间考虑？"黄鸣问道。

"理论上你可以有一周时间，但实际上..."黄志远看了看手表，"今天上午十点就是认知解放计划的正式发布会。如果你接受，我希望能在发布会上介绍你作为执行主任。当然，这不是强制的，你完全可以拒绝或延后决定。"

黄鸣感到一种温和而坚定的压力。他打开自己的笔记本，翻到最后一页，那里写着昨晚的思考：

"认知科学的终极价值不在论文引用量，而在改变实际生活中人的思维方式和决策质量。如何将理论转化为实践，是我需要探索的下一步。"